腾讯架构调整实现技术驱动，“连接一切”战略不断延伸

9月30日，传言已久的腾讯内部架构调整靴子终于落地。这是一场势在必行的改革。

今年以来，腾讯遭遇多重危机：股价持续下跌，游戏面临监管，流量业务被头条系挑战。在腾讯内部，马化腾就曾在腾讯年度大会上提到，腾讯面临的最大问题是挑战内部组织架构，从内到外做系统性梳理。

腾讯一直在“改变”

腾讯以通讯软件起家，刚开始以当时知名即时通讯软件ICQ 为原型，在此基础上不断创新，开发出适合中国市场的即时通讯软件OICQ，即QQ 的前身。当时的QQ可以说是生存在夹缝中，前有行业领军者ICQ和微软的MSN, 无论是资本还是技术力量都不如人家，但他们却站在巨人的肩膀上，杀出了一条血路，靠的就是“变”。不断颠覆现有行业的技术，以用户为导向，开发出了一个更具用户思维的产品，正是这个产品，奠定了腾讯的立身之本。

腾讯从一款单纯的聊天软件进化到了全面布局PC时代的每个领域，这些产品逐步演化成了如今腾讯的支柱业务。比如游戏、广告、支付电商。

削弱“内部赛马”，发力ToB业务和内容社交

面对产业互联网的迅速崛起，腾讯这场自上而下的组织变革困难再大也要强力推行，以马化腾为代表的管理层态度坚决。在产业互联网的大势下，腾讯云是至关重要的的基础服务，业务求变之前需组织先变。腾讯此次战略调整，也必然先调整组织架构。以腾讯成立CSIG为例，正是为了强化To B的能力，成为各行各业的“数字化助手”，助力各行各业实现数字化转型升级。对于此次调整，马化腾寄予厚望，他认为，新的六大事业群，将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

纵观前两次自我革新，腾讯都在面对危机后取得了显著的成功。2005年调整架构后，腾讯成为互联网时代流量霸主，与百度、阿里巴巴一起形成了BAT三大巨头格局。2012年调整后，腾讯内部孵化出微信，进一步拿到移动互联网“船票”，成为移动互联网时代巨无霸，并一度成为中国市值最高互联网公司。

从此次改革来看，腾讯依旧保持事业群架构，尹生对此认为，“严格来说，既然叫事业群，每个事业群便都是利润中心，那么就必须面临这样的局面，即除非一项中长期投资对短期的业绩有帮助，否则事业群就很难真正有动力去做更长远的布局”。

这次架构调整，很大程度上削减了“内部赛马”的范围，在新技术汹涌的当前，减少重复造轮子，让腾讯能够更快实现技术为驱动。

连接一切，未来已来

早在2013年时，腾讯在《通向互联网未来的七个路标》中提到，“首先就要连接一切”。

目前，以用户为核心的互联网流量红利已近触顶，互联网的下半场，必然和to b业务有关。通过微信等社交业务，腾讯已成功实现了“连接”人。但若要“连接一切”，腾讯要做的事太多了。

连接人与人、连接人与信息、连接人与商品、连接人与服务，而腾讯是这个连接器最好的阐释，并且腾讯正在将这个连接器演绎得原来越全能。从连接人与人，到连接人与信息，再到连接人与商品，最后到连接人与服务。

从连接人到连接服务，意味着用户互联网向产业互联网的升级，这场升级的核心只能是云。用马化腾的话说，“云是数字经济的一个最重要的基础设施”，“云形态的数据中心会超越传统数据中心”，“云将成为人工智能的强载体”。也就是说，云正处于符合时宜的节点。

相对于阿里，腾讯云等B端业务起步较晚，目前暂时未得到充分整合，但成效卓著。数据显示：在游戏和视频领域，腾讯云已是全国第一;从过去的2年的腾讯财报推算，腾讯云也始终保持着100%的高速增长。此外，腾讯诸多B端业务也悄然成长：企业微信、公众号、小程序、腾讯文档、AI能力等，俨然初步构建出一个连接各个产业的ToB业务生态。

未来已来，随着腾讯的“连接一切”战略不断延伸和“自我进化”进一步推进，腾讯后发制人依然会发生。